सरकारी दक्षता विभाग (डोगे), के नेतृत्व में एलोन मस्कविभिन्न कारणों से सुर्खियां बटोर रहे हैं – हाल ही में “आपने पिछले सप्ताह क्या किया था?” अमेरिकी सरकारी कर्मचारियों को ईमेल।
मस्क ने अपने आधिकारिक एक्स (औपचारिक रूप से ट्विटर) को संभाल लिया और ट्वीट किया, ‘राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प निर्देशों के अनुरूप, सभी संघीय कर्मचारियों को जल्द ही एक ईमेल प्राप्त होगा जो यह समझने के लिए अनुरोध करता है कि उन्हें पिछले सप्ताह क्या किया गया था। जवाब देने में विफलता को इस्तीफा के रूप में लिया जाएगा। ‘
यह पहल संघीय खर्च को कम करने, निष्क्रिय कर्मचारियों को खत्म करने और नौकरी में कटौती को लागू करने के लिए मस्क के व्यापक प्रयास का हिस्सा है। ईमेल ने कथित तौर पर चेतावनी दी कि जो कर्मचारी दिए गए समय सीमा से पहले जवाब देने में विफल रहे, उन्हें इस्तीफा देने के रूप में माना जाएगा।
ईमेल ने संघीय श्रमिकों को पिछले सप्ताह से पांच उपलब्धियों की सूची प्रस्तुत करने का निर्देश दिया। हालांकि, निर्देश ने जल्दी से भ्रम और बैकलैश को उकसाया। सोमवार को, न्याय विभाग (डीओजे) ने हस्तक्षेप किया, अपने कर्मचारियों को सूचित किया कि ईमेल का जवाब देना स्वैच्छिक था।
एक आंतरिक डीओजे मेमो ने स्पष्ट किया कि मुख्य मानव पूंजी अधिकारी परिषद के साथ एक बैठक के दौरान, कार्मिक प्रबंधन कार्यालय (ओपीएम) ने पुष्टि की कि जवाब देने में विफल रहने से इस्तीफा नहीं माना जाएगा – कस्तूरी के प्रारंभिक दावे को नियंत्रित करना।
इसके बावजूद, मस्क ने एक्स (पूर्व में ट्विटर) पर संघीय श्रमिकों की अपनी आलोचना पर दोगुना हो गया, लेखन:
“ईमेल अनुरोध पूरी तरह से तुच्छ था, क्योंकि परीक्षण पास करने के लिए मानक कुछ शब्दों को टाइप करना और प्रेस भेजना था! फिर भी इतने सारे असफल रहे कि अयोग्य परीक्षण, उनके प्रबंधकों द्वारा कुछ मामलों में आग्रह किया गया है। क्या आपने कभी इस तरह की अक्षमता और अवमानना देखी है। आपके करों के लिए कैसे खर्च किया जा रहा है? “
कर्मचारी इससे क्या सीखते हैं?
एलोन मस्क के “आपने पिछले सप्ताह क्या किया?” ईमेल कार्यस्थल की अपेक्षाओं को नेविगेट करने वाले कर्मचारियों के लिए प्रमुख takeaways प्रदान करते हैं, विशेष रूप से उच्च दबाव वाले वातावरण में। यहां पांच सबक हैं कर्मचारी इससे सीख सकते हैं:
लगातार अपने योगदान को उजागर करें: लगातार ट्रैक करना और अपनी उपलब्धियों को साझा करना दृश्यता और कैरियर स्थिरता सुनिश्चित करता है। यहां तक कि जब स्पष्ट रूप से आवश्यकता नहीं होती है, तो आपके काम का रिकॉर्ड बनाए रखने से संगठन को आपके मूल्य को दिखाने में मदद मिलती है।
कार्रवाई करने से पहले नीतियों को सत्यापित करें: निर्देशों के लिए आवेगपूर्ण रूप से प्रतिक्रिया करने के बजाय, कर्मचारियों को पहले आधिकारिक चैनलों के माध्यम से कार्यस्थल की नीतियों की पुष्टि करनी चाहिए। गलत व्याख्याओं से अनावश्यक घबराहट और गलतफहमी हो सकती है।
कार्यस्थल की शिफ्ट के अनुकूल रहें: संगठन विकसित होते हैं, और इसलिए उनकी उम्मीदें करते हैं। जो कर्मचारी लचीले रहते हैं और जल्दी से नई रिपोर्टिंग संरचनाओं या जवाबदेही के उपायों को समायोजित करते हैं, वे अपनी नौकरी की सुरक्षा को बढ़ाते हैं।
स्पष्ट संचार गलतफहमी को रोकता है: यहां तक कि अगर एक अनुरोध बेमानी लगता है, तो पेशेवर रूप से जवाब देना पारदर्शिता बनाए रखने और संभावित संघर्षों से बचने में मदद कर सकता है। कर्मचारियों को वास्तविक कार्यस्थल की अपेक्षाओं का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधकों और एचआर के साथ संलग्न होना चाहिए।
नेतृत्व परिवर्तन कार्य संस्कृति को प्रभावित करते हैं: नए नेता अक्सर अलग -अलग प्राथमिकताएं और प्रबंधन शैलियों को लाते हैं। कार्यस्थल के अधिकारों को समझने के दौरान इन बदलावों से अवगत होना दीर्घकालिक कैरियर के विकास और स्थिरता के लिए आवश्यक है।
