क्या एआई टेक में लिंग गेटकीपिंग को समाप्त कर देगा या बस गेट्स को फिर से तैयार करेगा?

हर कुछ दशकों में, प्रौद्योगिकी की गाथा एक नए उपकरण का परिचय देती है जो मौजूदा आख्यानों को फिर से परिभाषित करने का वादा करती है। प्रिंटिंग प्रेस, इंटरनेट, स्मार्टफोन- प्रत्येक ने एक्सेस का लोकतंत्रीकरण करने, क्षेत्र को समतल करने और सदियों पुरानी पदानुक्रमों को चकनाचूर करने का दावा किया। अब, जनरेटिव एआई ने दरवाजे पर दस्तक दी है – कानाफूसी के साथ नहीं, बल्कि एक गर्जना के साथ – ध्यान आकर्षित करने और व्यापक अटकलों को प्रज्वलित करने के लिए। इस बार, दांव अचूक रूप से लिंग हैं।
पीढ़ियों के लिए, तकनीकी दुनिया को एक आदमी के डोमेन के रूप में तैयार किया गया है – एक कथा न केवल धारणा में, बल्कि भागीदारी में परिलक्षित होती है। टेक में महिलाओं का कमज़ोरता असंतुलन को रेखांकित करता है, इस लंबे समय तक विभाजन में सांख्यिकीय वजन जोड़ता है।
एक बढ़ती कोरस है जो एक सवाल पूछ रहा है कि हम कालीन के नीचे सिकुड़ नहीं सकते हैं: क्या एआई उन छत को फाड़ देगा जो लंबे समय से महिलाओं को तकनीक के किनारे पर धकेलती है, या यह केवल उन दीवारों को एक चिकना, शिनियर खत्म कर देगा?

महान तुल्यकारक या एक परिचित विभाजन?

कागज पर, डेटा एक आशावादी कहानी सुनाता है। BCG और NASSCOM की 2024 की रिपोर्ट के अनुसार “शीर्षक” “Genai: विविधता गेम चेंजर हम अनदेखा नहीं कर सकते“,, दोनों पुरुषों और महिलाओं में से 65% का मानना ​​है कि जेनई प्रौद्योगिकी क्षेत्र में शामिल करने के लिए एक शक्तिशाली बल हो सकता है। भारत में गोद लेने का स्तर समान रूप से आशाजनक है: 80% महिलाएं और तकनीकी रिपोर्ट में काम करने वाले 76% पुरुष जीनई उपकरण के सक्रिय उपयोग में काम करते हैं
और फिर भी, इन नंबरों के घूंघट के नीचे एक असहज सत्य है: जितना गहरा आप जाते हैं, उतनी ही अधिक दरारें दिखाई देती हैं। सीनियर भारतीय महिलाएं अपने पुरुष समकक्षों को 9 प्रतिशत अंकों से 9 प्रतिशत अंकों से अपनाती हैं, यहां तक ​​कि वैश्विक रुझान भी वरिष्ठ महिलाओं को 12 अंकों के बढ़ने पर दिखाते हैं। पहली नज़र में, ऐसा प्रतीत होता है कि महिलाएं पकड़ रही हैं। लेकिन क्या यह पूरी तस्वीर है, या बहुत गहरे कमरे का एक अच्छी तरह से जला हुआ कोना है?

बनाने में एक नया पूर्वाग्रह

यहां तक ​​कि महिलाओं ने बड़ी संख्या में तकनीक से संबंधित भूमिकाओं को अपनाया- जिसमें भारत के 5 मिलियन आईटी कार्यबल में से 36% शामिल हैं- वे मुख्य रूप से नेतृत्व भूमिकाओं में कम से कम बने हुए हैं- वैश्विक स्तर पर 14% की तुलना में केवल 4-8% कार्यकारी भूमिकाओं में। Genai क्रांति ने इस असंतुलन को दोहराने की धमकी दी जब तक कि तत्काल हस्तक्षेप नहीं किया जाता है।
मजबूत महत्वाकांक्षाओं के बावजूद – 42% महिलाएं अपने कैरियर के लक्ष्यों को “बहुत अधिक” के रूप में दर करती हैं, 35% पर पुरुषों को पार कर रही हैं – अभी भी खुद को एक ही अदृश्य बाधाओं को मारते हुए पाते हैं। क्या उनके पास प्रयास की कमी है? रिपोर्ट एक जोरदार नं। यह बताता है कि 95% जूनियर महिलाएं और 100% वरिष्ठ महिलाएं जीनई से संबंधित भूमिकाओं में अतिरिक्त मील जाने के लिए तैयार हैं।
तो क्या उन्हें वापस पकड़े हुए है?
उत्तर स्टार्क हैं: टूल्स तक सीमित पहुंच, मेंटरशिप की कमी, अपर्याप्त ज्ञान, विफलता का डर, और न्याय किए जाने का गहराई से भयावह भय। विशेष रूप से वरिष्ठ भूमिकाओं में, केवल 35% महिलाएं वास्तव में Genai उपकरणों के साथ काम करने के लिए तैयार महसूस करती हैं, भले ही 90% उन्हें भविष्य की सफलता के लिए महत्वपूर्ण के रूप में देखते हैं।

जीनई जॉब्स: जहां महिलाएं गायब हो जाती हैं

विशिष्ट Genai भूमिकाओं की जांच करते समय ड्रॉप-ऑफ और भी अधिक खतरनाक दृष्टिकोण देता है। उदाहरण के लिए, पुरुष मशीन लर्निंग (79%) और एआई शोधकर्ता (46%) के प्रमुख या निदेशक की स्थिति पर हावी हैं, जिससे महिलाओं को प्रमुख नेतृत्व पदों में काफी पीछे छोड़ दिया गया है। जबकि महिलाएं जूनियर टेक नौकरियों का 43% हिस्सा रखती हैं, उसी स्तर पर जेनई में उनका प्रतिनिधित्व केवल 33% है, जो अपने स्वयं के क्षेत्र के अत्याधुनिक सीमा से एक बहिष्करण का संकेत देता है।
यह सिर्फ एक पाइपलाइन समस्या नहीं है। यह पारिस्थितिक तंत्र की विफलता है जो अभी तक समावेशी कैरियर मार्ग, सिलसिलेवार अपस्किलिंग, और वातावरण बनाने के लिए है जहां महिलाएं विश्वसनीय और समर्थित महसूस करती हैं।
यह सिर्फ एक पाइपलाइन नहीं है। यह पारिस्थितिक तंत्रों की विफलता है जो अभी तक समावेशी कैरियर मार्ग, अनुकूलित अपस्किलिंग, और वातावरण बनाने के लिए है जहां महिलाएं सुरक्षित, समर्थित और विश्वसनीय महसूस करती हैं।

विविधता दान नहीं है – यह रणनीति है

विविधता नियम पुस्तिकाओं के अलंकरण के लिए नहीं है। विविध नेतृत्व वाली कंपनियां बेहतर प्रदर्शन करती हैं। रिपोर्ट में कहा गया है कि विविध टीमों ने कम विविध साथियों की तुलना में 19 प्रतिशत उच्च नवाचार राजस्व और 9 अंक उच्च EBIT मार्जिन का आनंद लिया।
एआई विकास में, जहां पूर्वाग्रह वास्तविक है और एक खतरनाक खतरा है, विविध टीमें केवल महत्वपूर्ण नहीं हैं- वे आवश्यक हैं।

वास्तविक परिवर्तन के लिए खाका

हम समस्या के निदान पर रोक नहीं सकते; हमें कार्रवाई की जरूरत है। यदि जीनई को बहिष्करण के बजाय इक्विटी का एक उपकरण बनना है, तो यहां रिपोर्ट के अनुसार अब क्या होना चाहिए:

  • विविध, नैतिक दृष्टिकोणों को शामिल करने के लिए Genai पर काम करने वाली नेतृत्व टीमों को फिर से डिज़ाइन करें।
  • Genai में स्पष्ट कैरियर मार्गों को परिभाषित करें – केवल 67% महिलाएं इन्हें आज दिखाई दे रही हैं।
  • लचीले काम मॉडल का समर्थन करें, विशेष रूप से वरिष्ठ महिलाओं के लिए जो कई भूमिकाओं को टटोलते हैं।
  • रैंप अप मेंटरशिप- केवल 35% गैर-तकनीकी महिलाएं वर्तमान में इसे प्राप्त करती हैं।
  • आत्मविश्वास और जवाबदेही का निर्माण करने के लिए कैरियर चक्र में जल्दी नैतिक एआई प्रशिक्षण।

इन परिवर्तनों को एम्बेड करने वाले संगठन सिर्फ महिलाओं को आगे नहीं बढ़ाएंगे-वे पूर्वाग्रह, अक्षमता और नैतिक अंधे धब्बों के खिलाफ अपनी तकनीक का भविष्य-प्रूफ करेंगे।

फाटकों को तोड़ना या उन्हें दोहराना?

Genai का वादा वास्तविक है। लेकिन वादा करता है, जैसा कि इतिहास से पता चलता है। यदि अनियंत्रित छोड़ दिया जाता है, तो जेनई केवल एक और पॉलिश सतह बन सकता है जो उसी प्रणालीगत बहिष्करणों को दर्शाता है जो हमेशा प्रौद्योगिकी को ढाला जाता है। लेकिन अगर इरादे के साथ दोहन किया जाता है, तो यह सबसे शक्तिशाली तुल्यकारक हो सकता है जिसे हमने कभी बनाया है।
भविष्य का किंगपिन केवल बुद्धिमान मशीन नहीं है- यह उनके पीछे समावेशी दिमाग के बारे में है। गेट्स अपने दम पर नहीं गिरेंगे। हमें उन्हें तोड़ने के लिए चुनना होगा।





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