कॉर्पोरेट दुनिया में लैंगिक समानता लंबे समय से एक आकांक्षात्मक लक्ष्य रही है, जो अपने सबसे कठिन रूप में प्रकट करना चाहता है। महिला सशक्तिकरण पर बयानबाजी हर अंतरराष्ट्रीय महिला दिवस पर एक क्रेसेन्डो तक पहुंचती है, जो सावधानी से क्यूरेट की गई नीतियों और उत्सव के आख्यानों से सुशोभित होती है। फिर भी, क्या ये भव्य उद्घोषणा मूर्त परिवर्तन में अनुवाद करते हैं, एक विवादास्पद बहस बनी हुई है। भारतीय नौकरी बाजार ने अभूतपूर्व संख्या में कार्यबल में अधिक महिलाओं के कदम के रूप में सच्ची समावेशिता के करीब पहुंच गए हैं।
महिलाओं के लिए ताजा नौकरियां पिछले वर्ष की तुलना में 2025 में 48% की बढ़ गई है, जैसा कि आईएएनएस द्वारा रिपोर्ट किया गया है। फाउंडिट (पूर्व में मॉन्स्टर एपीएसी और एमई) की एक रिपोर्ट के अनुसार, नौकरी चाहने वालों को नौकरी देने में मदद करने वाले एक प्रतिभा मंच पर प्रकाश डाला गया है कि उल्लेखनीय अपस्विंग उच्च-विकास क्षेत्रों जैसे सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी), बैंकिंग, वित्तीय सेवाओं और बीमा (बीएफएसआई), विनिर्माण और स्वास्थ्य सेवा द्वारा संचालित है। वास्तव में, 2025 में चार में से एक के अवसरों में से एक को फ्रेशर्स के लिए नामित किया गया है, जो महिला पेशेवरों के लिए बढ़ती मांग को रेखांकित करता है, विशेष रूप से आईटी, मानव संसाधन और विपणन में, रिपोर्ट का सुझाव देता है।
डेटा की एक करीबी परीक्षा से पता चलता है कि महिलाएं 0-3 साल के अनुभव ब्रैकेट पर हावी हैं, जो उपलब्ध भूमिकाओं का 53% है, इसके बाद 4-6 साल की श्रेणी में 32% है। आईटी क्षेत्र सबसे आगे रहता है, 34% महिला पेशेवरों को रोजगार देता है, भर्ती, बीएफएसआई और विज्ञापन के साथ भी महिला भागीदारी में एक ऊपर की ओर प्रक्षेपवक्र का गवाह है। यहां तक कि उद्योगों को पुरुष-प्रभुत्व के रूप में लंबे समय तक टाल दिया जाता है-जैसे कि इंजीनियरिंग और उत्पादन-एक बदलाव के गवाह हैं, जिसमें महिला प्रतिनिधित्व केवल एक वर्ष में 6% से 8% तक बढ़ रहा है।
हालांकि, जबकि कार्यस्थल महिलाओं का तेजी से स्वागत कर रहे हैं, बोर्डरूम एक अलग अलग कहानी बताते हैं – एक जहां प्रगति को रोक दिया जाता है, और महत्वाकांक्षा एक अविश्वसनीय कांच की छत से टकरा जाती है। अवसरों में प्रवेश स्तर पर लाजिमी हो सकता है, लेकिन नेतृत्व की स्थिति महिला अधिकारियों की एक चमकती अनुपस्थिति को देखती रहती है। दबाव वाले प्रश्न सबसे आगे रहते हैं: महिलाएं शीर्ष पर सबसे अधिक क्यों नहीं रहती हैं? क्या यह पुरातन पूर्वाग्रहों का वजन है, या क्या कॉर्पोरेट जड़ता अभी भी तय करती है कि वास्तव में मेज पर सीट कौन प्राप्त करता है?
प्रगति का विरोधाभास: नेतृत्व एक दूर का सपना बना हुआ है
प्रवेश-स्तर के अवसरों में वृद्धि एक आशाजनक तस्वीर को चित्रित करती है, फिर भी नेतृत्व के लिए महिलाओं की चढ़ाई मायावी नियम पुस्तिकाओं से बनी रहती है। प्राइम डेटाबेस ग्रुप की एक रिपोर्ट- कैपिटल मार्केट डेटा में विशेषज्ञता वाली एक कंपनी – कॉरपोरेट इंडिया के ऊपरी इक्येलन्स में महिला प्रतिनिधित्व के बारे में एक बहुत ही वास्तविक वास्तविकता थी। जबकि महिलाएं 23% कार्यबल का गठन करती हैं, उनकी उपस्थिति नाटकीय रूप से कम हो जाती है क्योंकि एक पदानुक्रम को ऊपर ले जाता है। केवल 13% प्रमुख प्रबंधन कर्मियों (केएमपी) की भूमिकाएं महिलाओं द्वारा आयोजित की जाती हैं, सिर्फ 10% ऑक्यूपाई कार्यकारी निदेशक पद, और एक abysmal 5% प्रतिष्ठित सीईओ या प्रबंध निदेशक स्तर तक पहुंचती है, रिपोर्ट से पता चलता है।
कॉर्पोरेट ग्लास छत: एक प्रणालीगत रोडब्लॉक
डेटा कार्यस्थल में लिंग असमानता की एक कहानी बताता है। कॉरपोरेट ग्लास छत दृढ़ता से बरकरार है, महिलाओं को कार्यबल में बढ़ती उपस्थिति के बावजूद कुलीन पदों तक बढ़ने से रोकती है। यह अदृश्य अभी तक दुर्जेय बाधा को और अधिक घिनौना पूर्वाग्रहों द्वारा जटिल किया जाता है जो व्यवस्थित रूप से महिलाओं की नेतृत्व क्षमता को कम कर देते हैं, अक्सर निर्णय लेने वाली भूमिकाओं के लिए अपनी क्षमताओं को खारिज कर देते हैं।
लिंग पे चैस: मुआवजा जो पुरुषों का पक्षधर है
कार्यस्थल असमानता की सबसे भयावह और परेशान करने वाली अभिव्यक्तियों में से एक है लिंग वेतन अंतराल। बॉलीवुड सहित उद्योगों में एक लंबे समय से चली आ रही मुद्दा, जो कॉर्पोरेट भारत में एक समान रूप से समान प्रतिबिंब पाता है। प्रधान डेटाबेस समूह रिपोर्ट पर प्रकाश डाला गया है कि FY24 के रूप में, पुरुष कार्यकारी निदेशकों ने अपने महिला समकक्षों की तुलना में 62% अधिक आश्चर्यजनक रूप से ₹ 114 लाख का औसत वेतन अर्जित किया, जिन्होंने ₹ 71 लाख कमाया। गैर-प्रोमोटर कार्यकारी निदेशकों के लिए, असमानता और भी अधिक अहंकारी है, पुरुषों ने महिलाओं की तुलना में ₹ 93 लाख -134% अधिक कमाई, जिन्होंने केवल ₹ 40 लाख कमाई की। मजदूरी का अंतर सभी स्तरों पर फैली हुई है, पुरुष केएमपी में उनकी महिला समकक्षों और पुरुष कर्मचारियों को महिलाओं की तुलना में छह गुना अधिक बनाने के लिए लगभग दोगुना कमाता है। ये आंकड़े लिंग-समावेशी कार्यस्थलों पर कॉर्पोरेट भारत की बयानबाजी के विपरीत हैं।
बोर्डरूम गैप: ट्रू रिप्रेजेंटेशन पर टोकनवाद
बोर्डरूम, जहां महत्वपूर्ण व्यापारिक निर्णय किए जाते हैं, वे पुरुष-प्रभुत्व वाले होते रहते हैं, कॉर्पोरेट भारत में लगातार लिंग असमानता को प्रतिध्वनित करते हैं। जबकि 97% एनएसई-सूचीबद्ध कंपनियों के पास अब कम से कम एक महिला निदेशक है, केवल 21% निर्देशन पदों पर महिलाओं द्वारा कब्जा कर लिया गया है। 2,133 सूचीबद्ध कंपनियों में, एक मात्र 103 में एक महिला सीईओ या प्रबंध निदेशक हैं। खतरनाक रूप से, इनमें से 67% महिला सीईओ प्रमोटर समूह से संबंधित हैं, जो शीर्ष नेतृत्व भूमिकाओं में पेशेवर कार्यकारी महिलाओं की चमक को कम करते हैं।
छिपे हुए पूर्वाग्रह कॉर्पोरेट को मजबूत करते हैं मानदंड
गहराई से अंतर्निहित पूर्वाग्रह भर्ती और पदोन्नति के फैसलों को आकार देते रहते हैं। महिलाओं को अक्सर कम मुखर या महत्वाकांक्षी माना जाता है, जिससे नेतृत्व के अवसरों और शीर्ष पदों पर पुरुष उम्मीदवारों के लिए वरीयता होती है। ये रूढ़िवादिता, इस उम्मीद के साथ मिलकर कि महिलाएं कैरियर की उन्नति पर पारिवारिक जिम्मेदारियों को प्राथमिकता देंगी, उन बाधाओं को सुदृढ़ करती हैं जो उन्हें कांच की छत के माध्यम से तोड़ने से रोकती हैं।
कांच की छत को चकनाचूर करना: आगे का रास्ता
कांच की छत को खत्म करने के लिए टोकन नीतियों से अधिक की आवश्यकता होती है – यह कॉर्पोरेट संस्कृति के एक मौलिक ओवरहाल की मांग करता है। कंपनियों को संरचनात्मक और सांस्कृतिक सुधारों के माध्यम से नेतृत्व में लिंग इक्विटी को बढ़ावा देने के लिए ठोस कदम उठाने चाहिए, जिनमें शामिल हैं:
- पारदर्शी और न्यायसंगत वेतन संरचनाएं: लिंग मजदूरी अंतर को पाटने के लिए भुगतान समता नीतियों को लागू करना और नियमित ऑडिट आयोजित करना।
- मेरिट-आधारित नेतृत्व पाइपलाइन: नेतृत्व की भूमिकाओं में महिलाओं की प्रगति को सुविधाजनक बनाने के लिए संरचित मेंटरशिप और प्रायोजन कार्यक्रमों की स्थापना।
- लचीली कार्य नीतियां: हाइब्रिड वर्क मॉडल को प्रोत्साहित करना जो महिलाओं के विकसित करियर की जरूरतों को समायोजित करते हैं, उन्हें कैरियर ब्रेक के लिए दंडित किए बिना।
- निष्पक्ष भर्ती और पदोन्नति प्रथाओं: अचेतन पूर्वाग्रह को खत्म करने के लिए ब्लाइंड हायरिंग तकनीकों और उद्देश्य प्रदर्शन मूल्यांकन मानदंड को लागू करना।
- बोर्डरूम विविधता जनादेश: कॉर्पोरेट बोर्डों के लिए लिंग विविधता जनादेश को मजबूत करना यह सुनिश्चित करने के लिए कि महिलाओं को निर्णय लेने की तालिका में एक वैध उपस्थिति है।
भारत एक महत्वपूर्ण चौराहे पर खड़ा है, जहां महिलाएं अभूतपूर्व संख्या में कार्यबल में प्रवेश कर रही हैं, फिर भी नेतृत्व के लिए चढ़ाई एक कठिन लड़ाई बनी हुई है। यदि संगठन महिला उन्नति में बाधा डालने वाली बाधाओं को खत्म करने में विफल रहते हैं, तो वे प्रतिभाशाली संसाधनों के एक पूल को जाने का जोखिम उठाते हैं। यह सवाल अब प्रतिनिधित्व तक ही सीमित नहीं है- यह है कि क्या कॉर्पोरेट भारत परंपरा की बाधाओं को भंग कर देगा और नेतृत्व में सही लिंग समता सुनिश्चित करने के लिए निर्णायक कार्रवाई करेगा।
