हाल ही में, डेलॉयट कथित तौर पर कर्मचारियों को अपने अमेरिकी कर डिवीजन में सूचित किया कि उनके वार्षिक बोनस को कार्यालय की उपस्थिति से जोड़ा जाएगा। के अनुसार वित्तीय समयडेलॉइट अब अपने कर्मचारियों को अपने कामकाजी सप्ताह के कम से कम 50% के लिए कार्यालय में होने की उम्मीद करता है। अमेरिकी कर कर्मचारियों को भेजा गया एक संदेश, जैसा कि द्वारा देखा गया है वित्तीय समयकहा गया है, “एक डेलॉइट कार्यालय या ग्राहक साइट पर मौजूद होने के नाते अब आपके … प्रदर्शन मूल्यांकन में विचार किया जाएगा।” कर अभ्यास के मुख्य प्रतिभा अधिकारी केटी ज़िन द्वारा भेजे गए ईमेल ने आगे निर्दिष्ट किया कि कर्मचारियों को “इन-पर्सन सहयोग को 2-3 दिन (50%) साप्ताहिक रूप से सुनिश्चित करना चाहिए।”
इस तरह की नीति को लागू करने वाली डेलॉइट पहली कंपनी नहीं है। PWC, EY और टेक दिग्गज Google सहित अन्य प्रमुख फर्मों ने भी कार्यालय की उपस्थिति को प्रदर्शन मेट्रिक्स से जोड़ा है। पोस्ट-कोविड, कई कंपनियों ने हाइब्रिड या स्थायी दूरस्थ कार्य मॉडल को अपनाया, जिन्होंने मिश्रित परिणाम प्राप्त किए हैं-कुछ मामलों में उत्पादकता बढ़ाते हुए दूसरों में प्रदर्शन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हुए।
यदि अधिक कंपनियां डेलॉइट के नेतृत्व का पालन करती हैं, तो नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के लिए इसका क्या निहितार्थ होगा? आइए ढूंढते हैं।
नियोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए निहितार्थ
कर्मचारियों के लिए निहितार्थ:
कम लचीलापन: जिन कर्मचारियों ने दूरस्थ काम के लिए अनुकूलित किया है, वे एक अनिवार्य कार्यालय उपस्थिति को समायोजित करने के लिए चुनौतीपूर्ण लग सकते हैं, संभावित रूप से कार्य-जीवन संतुलन और नौकरी की संतुष्टि को प्रभावित करते हैं।
कैरियर वृद्धि और प्रदर्शन प्रभाव: कार्यालय की उपस्थिति प्रदर्शन मूल्यांकन में एक कारक होने के नाते कर्मचारियों को इन-पर्सन सहयोग में अधिक संलग्न होने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है, जिससे बेहतर दृश्यता और कैरियर उन्नति के अवसरों के लिए अग्रणी हो सकता है।
बढ़ा हुआ समय और लागत: कर्मचारियों को खर्चों को कम करने, पारगमन में खो जाने का समय, और संभावित लॉजिस्टिक चुनौतियों के लिए जिम्मेदार होना चाहिए, जो उनकी समग्र उत्पादकता और कल्याण को प्रभावित कर सकता है।
नियोक्ताओं के लिए निहितार्थ:
बेहतर टीम सहयोग और उत्पादकता: इन-पर्सन इंटरैक्शन मजबूत टीमवर्क, नवाचार और दक्षता को बढ़ावा दे सकते हैं, विशेष रूप से उन भूमिकाओं में जिन्हें घनिष्ठ समन्वय की आवश्यकता होती है।
प्रतिधारण और प्रतिभा आकर्षण चुनौतियां: सख्त इन-ऑफिस नीतियों को लागू करने वाली कंपनियां अधिक लचीलेपन की पेशकश करने वाले प्रतियोगियों के लिए प्रतिभा को खोने का जोखिम उठाती हैं, संभवतः एक प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार में अधिक कठिन काम पर रखने से।
परिचालन और बुनियादी ढांचा लागत: अधिक कर्मचारियों के कार्यालय में लौटने के साथ, व्यवसायों को बड़े कार्यालय स्थानों, रखरखाव और अतिरिक्त संसाधनों में निवेश करने की आवश्यकता हो सकती है, परिचालन लागत में वृद्धि।
क्या बोनस को कार्यालय की उपस्थिति से जोड़ना है कि उत्पादकता के लिए गेम-चेंजर या कार्यस्थल की दुविधा है?
जैसा कि कंपनियों ने कार्यस्थल की नीतियों के बाद-कोविड पर पुनर्विचार किया, डेलॉइट के बोनस को कार्यालय की उपस्थिति से जोड़ने के फैसले ने बहस को उकसाया है। हालांकि कुछ इसे सहयोग और उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए एक कदम के रूप में देखते हैं, अन्य लोग तर्क देते हैं कि यह लचीलेपन को सीमित करता है और वास्तव में प्रदर्शन को माप नहीं सकता है।
सहयोग को बढ़ाता है लेकिन लचीलापन कम करता है: इन-पर्सन इंटरैक्शन टीम वर्क और मंथन को बढ़ा सकते हैं, लेकिन दूरस्थ काम के आदी कर्मचारी कम स्वायत्तता के साथ संघर्ष कर सकते हैं।
उपस्थिति को प्रोत्साहित करता है लेकिन प्रदर्शन नहीं: जबकि कार्यालय की उपस्थिति को पुरस्कृत किया जाता है, यह जरूरी नहीं कि वास्तविक उत्पादकता को मापता है, जिससे प्रभावशीलता बनाम केवल भौतिक उपस्थिति के बारे में चिंता होती है।
कंपनी की संस्कृति को बढ़ाता है लेकिन बर्नआउट जोखिम बढ़ाता है: ऑफिस में होने के नाते कंपनी के मूल्यों और मेंटरशिप के अवसरों को बढ़ावा मिलता है, लेकिन तनाव और कठोर शेड्यूल को कम करने से मानसिक कल्याण को नकारात्मक रूप से प्रभावित किया जा सकता है।
नेतृत्व के लक्ष्यों के साथ संरेखित करता है लेकिन प्रतिभा हानि को ट्रिगर कर सकता है: नियोक्ता अधिक से अधिक ओवरसाइट और सगाई से लाभान्वित होते हैं, फिर भी कठोर नीतियां कुशल पेशेवरों को अधिक लचीले कार्यस्थलों की ओर ले जा सकती हैं।
अनुशासन को प्रोत्साहित करता है लेकिन काम के रुझान को विकसित करने की अनदेखी करता है: एक संरचित कार्य वातावरण फोकस में सुधार कर सकता है, लेकिन परिणामों पर उपस्थिति को प्राथमिकता देने से हाइब्रिड और दूरस्थ मॉडल की सिद्ध सफलता की अनदेखी हो सकती है।
