लंबे समय से चली आ रही धारणा के विपरीत कि मध्य-करियर संकट हर किसी को परेशान करता है, नए शोध से पता चलता है कि नौकरी से संतुष्टि केवल प्रबंधकीय और पेशेवर श्रमिकों के लिए यू-आकार के प्रक्षेपवक्र का अनुसरण करती है। यह उत्तेजक खोज मध्य जीवन के आसपास की सामाजिक धारणाओं को चुनौती देती है और 40 और 50 के दशक में व्यक्तियों के लिए कार्यस्थल समर्थन के पुनर्मूल्यांकन का आह्वान करती है।
सामाजिक-आर्थिक समीक्षा में प्रकाशित अध्ययन में यूके के चार राष्ट्रीय डेटासेट – यूके कौशल और रोजगार सर्वेक्षण, कार्यस्थल कर्मचारी संबंध सर्वेक्षण, ब्रिटिश घरेलू पैनल सर्वेक्षण, और से डेटा का उपयोग करके उम्र और नौकरी की संतुष्टि के बीच संबंधों की जांच की गई। यूके घरेलू अनुदैर्ध्य अध्ययन – जिसमें विभिन्न उद्योगों, व्यवसायों और क्षेत्रों के 100,000 से अधिक कर्मचारी शामिल थे। क्रॉस-सेक्शनल और अनुदैर्ध्य दोनों डेटा का विश्लेषण करके, अनुसंधान का उद्देश्य इस बात की व्यापक समझ प्रदान करना है कि किसी के करियर के विभिन्न चरणों के माध्यम से नौकरी की संतुष्टि कैसे विकसित होती है।
अध्ययन के मुख्य लेखक और सरे विश्वविद्यालय में फ्यूचर ऑफ वर्क रिसर्च सेंटर के निदेशक प्रोफेसर यिंग झोउ ने कहा:
“हालांकि कई मध्यम आयु वर्ग के श्रमिकों में असंतोष आम है, यह स्वीकार करना महत्वपूर्ण है कि यह एक सार्वभौमिक अनुभव नहीं है। हमारे निष्कर्ष बताते हैं कि प्रबंधकों और पेशेवरों के लिए, नौकरी की संतुष्टि आम तौर पर उनके 40 के दशक के दौरान अपने सबसे निचले बिंदु पर पहुंच जाती है, लेकिन अक्सर बाद में जीवन में वापस आ जाती है। इसके विपरीत, मध्यवर्ती और निम्न व्यावसायिक वर्गों के श्रमिक समान यू-आकार के प्रक्षेपवक्र को प्रदर्शित नहीं करते हैं, यह व्यापक धारणा को चुनौती देता है कि मध्य-कैरियर संकट एक सार्वभौमिक घटना है।
कार्यस्थल की गतिशीलता और कर्मचारियों की भलाई को समझने के लिए इस अध्ययन का महत्वपूर्ण प्रभाव है। मध्यम आयु वर्ग के श्रमिकों के लिए, यह स्वीकार करना कि उनके 40 के दशक के दौरान नौकरी की संतुष्टि में गिरावट अपेक्षाकृत सामान्य है, आश्वासन दे सकता है। शुरुआती वयस्कता की उथल-पुथल और बुढ़ापे की चुनौतियों के बीच मध्य जीवन में शांति की अवधि होने की उम्मीद करने के बजाय, इसे निराशा और निराशा की भावनाओं से चिह्नित संक्रमण की एक मुश्किल अवधि के रूप में देखा जाना चाहिए। हालाँकि, यह जानना उत्साहजनक है कि यह चरण आम तौर पर अस्थायी होता है, और सुरंग के अंत में रोशनी होती है।
यह शोध 40 और 50 वर्ष की आयु में प्रवेश करने वाले कर्मचारियों के लिए कंपनियों को अपनी सहायता प्रणाली को अनुकूलित करने की आवश्यकता पर भी जोर देता है। करियर विकास और व्यक्तिगत संतुष्टि को प्रोत्साहित करने वाले वातावरण को बढ़ावा देकर, व्यवसाय असंतोष की संभावना को कम कर सकते हैं और समग्र कार्यस्थल संस्कृति को बढ़ा सकते हैं। जैसे-जैसे यूके को उम्रदराज़ कार्यबल से संबंधित चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है, इन गतिशीलता को समझना बहुत महत्वपूर्ण हो गया है। निष्कर्षों से पता चलता है कि कुशल श्रमिकों की विशिष्ट आवश्यकताओं को संबोधित करने से प्रतिधारण दर में सुधार हो सकता है और अधिक संलग्न कार्यबल हो सकता है, जिससे अंततः पूरी अर्थव्यवस्था को लाभ होगा।
