(संपादक का नोट: “टेक वेट्स: प्रोफाइल इन लीडरशिप एंड इनोवेशन,” एक नई गीकवायर श्रृंखला है जो अमेरिकी सैन्य दिग्गजों को प्रशांत नॉर्थवेस्ट टेक उद्योग के भीतर अग्रणी कंपनियों को दिखाती है। श्रृंखला की पड़ताल करती है कि कैसे सैन्य अनुभव नेतृत्व, लचीलापन और तकनीक में नवाचार को बढ़ावा देता है।)
भूत सबसे अच्छे स्कूलों में जाने के लिए कम उम्र से ही एक परिभाषित रास्ते पर था, सबसे अच्छा संभव नौकरी करता है और खुद के लिए अपना करियर बनाता है।
उस मार्ग की शुरुआत 9 साल की उम्र में एक उद्यमी उद्यम के साथ हुई, जब दांव, जो सिएटल के हस्की स्टेडियम की छाया में बड़ा हुआ, और एक दोस्त ने वूफ कुकीज नामक एक व्यवसाय बनाया। वाशिंगटन फुटबॉल प्रशंसकों के टेलगेटिंग विश्वविद्यालय को हड्डी के आकार के बैंगनी-फ्रॉस्टेड कुकीज़ को बेचकर गैर-लाभकारी संस्था ने 10 वर्षों में आकार में वृद्धि की और अंततः सिएटल चिल्ड्रन हॉस्पिटल को $ 32,000 का दान दिया।
दांव ने सिलिकॉन वैली में एक मेडिकल डिवाइस स्टार्टअप में मैकेनिकल इंजीनियर के रूप में नौकरी करने से पहले लेकसाइड स्कूल और फिर स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी में भाग लिया। लेकिन एक साल से भी कम समय के बाद, स्टैनफोर्ड के एक दोस्त के साथ बातचीत जो मरीन कॉर्प्स में शामिल हो रही थी, ने दांव के जीवन के प्रक्षेपवक्र को बदल दिया।
“मेरे पास यह अहा क्षण था, ” यार, मैं ऐसा कर सकता हूं,” दांव ने गीकवायर को बताया। “मैं नहीं पास होना यह एक काम करने के लिए। और यह मेरे जीवन में मेरे लिए एक प्रमुख मोड़ था। ”
2008 में आश्चर्यजनक निर्णय दांव के परिवार के लिए एक झटका के रूप में आया, और दृष्टिहीनता में उन्होंने शायद अपनी योजनाओं को थोड़ा अलग तरीके से संवाद किया होगा। अफगानिस्तान में अमेरिकी भागीदारी के साथ, फिर से रैंपिंग, जैसा कि दांव ने कहा था, वह पहले व्यक्ति होने के विचार से, या लोगों के पहले समूह में, कि अफगानिस्तान से किसी को मिला था।
“यह वास्तव में उस अद्वितीय राजदूत की भूमिका के बारे में था जो केवल सेना का कोई व्यक्ति वास्तव में एक खतरनाक वातावरण में खेल सकता है। मैं चाहता था कि यह मेरे हो, ”दांव ने कहा।
मरीन में अपने चार वर्षों में, दांव ने अधिकारी उम्मीदवार स्कूल, बेसिक स्कूल और इन्फैंट्री ऑफिसर कोर्स से स्नातक किया। वह इन्फैंट्री प्लाटून कमांडर के पास पहुंचे, जो कि हेलमंड प्रांत, अफगानिस्तान में काउंटरिन्सर्जेंसी संचालन के माध्यम से 60 से अधिक मरीन का नेतृत्व कर रहे थे। एक इन्फैंट्री कंपनी के कार्यकारी अधिकारी के रूप में वह आठ महीने के प्रशिक्षण के दौरान 180-सदस्यीय-मजबूत मरीन इन्फैंट्री कंपनी की कमान और सात महीने की तैनाती के दौरान दूसरे स्थान पर रहे।
दांव को दुश्मन के खिलाफ आक्रामक संचालन की योजना और निष्पादन में उनके कार्यों के लिए नौसेना और मरीन कॉर्प्स अचीवमेंट मेडल से सम्मानित किया गया।
जब दांव ने मरीन को छोड़ दिया तो उसे आगे क्या करना है, इसकी समस्या को हल करना था। वह अपनी सेवा के नेतृत्व के पहलू का आदी हो गया और उसका आनंद लिया, और वह सिएटल के ग्रेविटी पेमेंट्स, एक क्रेडिट कार्ड प्रोसेसिंग और फाइनेंशियल सर्विसेज स्टार्टअप में उतरा, जहां उसने नौ साल बिताए।
गुरुत्वाकर्षण में उनकी साइड रोल्स उन रिश्तों को प्रबंधित कर रही थी जो कंपनी के विभिन्न कानून फर्मों के साथ थे। उन्होंने पेशेवर आचरण के अनूठे नियमों के बारे में खोदा और सीखा कि कानून के व्यवसाय में धन कैसे संभाला जाता है। और वह और ग्रेविटी के अंदर एक टीम ने कानूनी वित्तीय लेनदेन को बेहतर ढंग से संभालने के लिए एक उपकरण बनाने के लिए सेट किया।
मुझे कानूनी भरोसा है गुरुत्वाकर्षण से बाहर निकलें और अब एक अलग कंपनी है जो दांव सीईओ के रूप में ले जाती है। स्टार्टअप, जिसने सीड फंडिंग में $ 2 मिलियन जुटाए, में दो स्तर के ग्राहक हैं: लॉ फर्म जो सीधे कॉन्फिडो के आवेदन में लॉग इन कर सकते हैं और एक आज्ञाकारी तरीके से पैसे का प्रबंधन कर सकते हैं, और कानूनी तकनीकी कंपनियां जो अपने अनुप्रयोगों में एकीकृत भुगतान और वित्त सुविधाओं का निर्माण करना चाहते हैं ।
कंपनी अब कानूनी क्षेत्र के लिए भुगतान में प्रति वर्ष कई सौ मिलियन डॉलर की प्रक्रिया करती है।
“यह दिलचस्प एक स्टार्टअप है,” दांव ने कहा। “उत्पाद बाजार फिट खोजने की कोशिश करना वास्तव में सैन्य अनुभव पर बहुत अधिक नहीं था। लेकिन हर दिन जैसे -जैसे हमारा व्यवसाय बढ़ता है और अधिक जटिल हो जाता है और हम अधिक कर्मचारियों को लाते हैं, मुझे लगता है कि यह अनुभव अब अधिक से अधिक प्रासंगिक है। ”
भले ही कॉन्फिडो केवल 10 लोगों को ही नियुक्त करता है, लेकिन दांव 24 साल के एक व्यक्ति के रूप में प्रतिबिंबित करता है जो पहले 60 लोगों के प्रभारी थे। और वह एक समुद्री के रूप में अपने समय से महत्वपूर्ण पाठों पर ड्राइंग कर रहा है।
“मेरे लिए सबसे बड़ा (सबक) में से एक घर्षण के बिंदु पर जाने की अवधारणा है,” दांव ने कहा। “बहुत से लोग सोचते हैं, जैसे -जैसे एक संगठन बढ़ता है, एक नेता को वापस बैठकर ‘युद्ध के मैदान’ को देखने के लिए माना जाता है।”
लेकिन दांव ने कहा कि एक सैन्य नेता के रूप में उन्हें जो सिखाया गया था, वह एक पहाड़ी पर हमला करना था या अपनी टीम के साथ कुछ कांटेदार तार को भंग करना था ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि अभ्यास सही तरीके से हुआ। वह उस मानसिकता को कॉन्फिडो में व्यवहार में लेता है, एक व्यक्तिगत परियोजना पर अपने नेतृत्व कौशल को प्रदान करता है ताकि यह बता सके कि यह कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण मिशन है।
“मुझे लगता है कि मैं उस समय जो कुछ भी कर रहा हूं, वह एक जीवन या मृत्यु की स्थिति है, यह दिखावा करने में बहुत अच्छा है,” दांव ने कहा।
