संपादक का नोट: यह अतिथि पोस्ट द्वारा लिखा गया है ब्रुक शेपर्डSalesforce और में एक पूर्व विपणन कार्यकारी चित्रमय तसवीर।
यह एआई के बारे में एक और लेख की तरह लग सकता है, लेकिन वास्तव में यह स्वतंत्रता, काम और टैकोस के बारे में है।
मुझे शायद टैकोस के साथ शुरू करना चाहिए। वे मेरे दिमाग में रहे हैं क्योंकि जब तक चैट ने दो महीनों में 100 मिलियन उपयोगकर्ताओं को मारा, मुझे लगा कि मैं अपने करियर की सबसे तेजी से अपनाया “तकनीक” देखूंगा।
जो टैको बेल का डोरिटोस लोकोस टैकोस था, जिसने छह महीने में 200 मिलियन यूनिट बेची।
मुझे पता है कि यह तकनीकी रूप से एक प्रौद्योगिकी प्रगति नहीं है, लेकिन एक डोरिटो स्वाद वाले शेल में टैको मांस था, और अभी भी, एक रहस्योद्घाटन है। और इसलिए, इतना स्वादिष्ट।
लेकिन आज, चैटगिप जैसे एआई टूल्स के अविश्वसनीय गोद लेने से टैकोस की तुलना में काम के प्रति हमारे दृष्टिकोण के बारे में अधिक पता चला है, जो हमारे शिफ्टिंग स्वाद के बारे में कभी नहीं हुआ था।
यह है कि श्रमिक पहले से कहीं अधिक स्वतंत्र हैं, और व्यक्तिगत श्रमिकों के पास अधिक स्वायत्तता, अधिकार और यहां तक कि अपनी कार्यस्थल तकनीक पर शक्ति खरीदने के लिए है।
यह पारी बदलती ऐपेटाइट्स से परे है। एआई-जागरूक कॉर्पोरेट श्रमिकों के एक नए अध्ययन में, बी 2 बी मार्केटिंग एजेंसी फाइट या फ्लाइट, रिसर्च फर्म न्यूटनएक्स में मेरे साथी, और मैंने पहचान की कि हम “क्या कहते हैं” “व्यक्तिवादी युग“कार्यस्थल प्रौद्योगिकी का, तीन प्रमुख परिवर्तनों द्वारा परिभाषित:
हम सभी उद्यमी हैं, और नवाचार एक व्यक्तिगत जिम्मेदारी है।
उद्यमशीलता एक नया विचार नहीं है, लेकिन यह आधुनिक व्यापार संस्कृति में एक आंचल तक पहुंच रहा है। हमने पाया कि 62% श्रमिक अधिक कुशल होने के लिए दबाव महसूस कर रहे हैं, और 77% नए उपकरणों के साथ व्यक्तिगत रूप से नवाचार करने के लिए प्रयोग करने के लिए तैयार हैं।
नवाचार अब निगम का काम नहीं है, यह सफलता के लिए एक व्यक्तिगत होना चाहिए, और अपेक्षाकृत सस्ते एआई उपकरण उस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सबसे आसान साधन हैं।
कार्य तकनीक के साथ हमारे बॉन्ड बढ़ते हैं, यहां तक कि जब कार्यस्थल के मैदान से संबंध होते हैं।
जबकि हम इन दिनों नियोक्ता और कर्मचारी के बीच के क्षरण के बारे में बहुत कुछ सुनते हैं, हमारी तकनीक से हमारी संबद्धता दूसरे रास्ते से चल रही है।
लगभग तीन-चौथाई उत्तरदाता उन उपकरणों पर विचार करते हैं जो वे कैरियर के विकास के लिए आवश्यक रूप से उपयोग करते हैं (नौकरी में वृद्धि नहीं, लेकिन आजीविका विकास), और 54% का कहना है कि अगर प्रबंधन ने सॉफ्टवेयर या उपकरण को अपनी भूमिका के लिए आवश्यक रूप से हटा दिया तो वे अपनी नौकरी छोड़ देंगे।
हमारे उपकरणों के साथ हमारे रिश्ते एक व्यक्तिगत नौकरी की तुलना में एक कैरियर पर अधिक समय तक रह सकते हैं, और परिणामस्वरूप, हमारा कार्यक्षेत्र हमारे कार्य ब्रांड का हिस्सा बन गया है।
पावर खरीदना व्यक्तिगत श्रमिकों के लिए शिफ्ट हो रहा है।
आधे से अधिक उत्तरदाताओं को खरीद पर अधिक स्वायत्तता होती है, और 40% अधिक व्यक्तिगत रूप से खर्च कर सकते हैं यदि वे कर सकते हैं। इसके अलावा, जब केवल 14% का मानना है कि नए उपकरणों में लाने के लिए उनके संगठनों की नीतियां “बहुत स्पष्ट हैं,” कई लोग अपने दम पर आगे बढ़ रहे हैं।
शायद यह अंतिम बिंदु सबसे अधिक हमें विश्वास दिलाता है कि यह वास्तव में कार्यस्थल प्रौद्योगिकी के लिए एक नया युग है, क्योंकि पावर डायनामिक्स कार्यस्थल में बदलाव करता है।
25 साल पहले इसकी तुलना अंतिम प्रमुख पारी से करें, क्योंकि क्लाउड ने इसके परे प्रत्येक विभाग के प्रमुख और टीमों से परे तकनीकी स्वामित्व का विस्तार किया, बिक्री से लेकर विपणन से एचआर से लेकर वित्त और बहुत कुछ।
अब, व्यक्तिगत एआई की पहुंच शक्ति को और भी आगे बढ़ाती है – टीमों से लेकर व्यक्तियों तक – हर कार्यकर्ता के लिए कस्टम समाधान उपलब्ध कराती है, न कि केवल विभाग प्रमुखों को।
बादल में संक्रमण की तरह, सब कुछ एक बार में नहीं बदल जाएगा, लेकिन सभी को बदलाव पर ध्यान देना चाहिए। चाहे आप अपने स्वयं के कार्यस्थल का नवाचार कर रहे हों या सबसे नई B2B तकनीक का परिचय दे रहे हों, व्यक्तिगत श्रमिकों को अपनी शर्तों पर नवाचार करने की आवश्यकता एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगी।
प्रौद्योगिकी के फ्लेवर शिफ्ट हो सकते हैं, लेकिन स्वायत्तता के लिए कार्यकर्ता की इच्छा दूर नहीं जाएगी। न ही टैकोस होगा।
