COVID-19 महामारी का अमेरिकी कार्यस्थलों पर गहरा प्रभाव पड़ा है, जहां हम काम करते हैं, हम अपनी नौकरी, और कर्मचारी प्राथमिकताओं को कैसे करते हैं। ग्लासडोर के प्रमुख अर्थशास्त्री, डैनियल झाओ के अनुसार, “आज के कार्यस्थल में अधिक लचीलापन है, चाहे इसका मतलब दूरस्थ या हाइब्रिड विकल्प हो।”
एक बार असामान्य होने के बाद, दूरस्थ काम आदर्श बन गया है। जब 2020 में महामारी मारा गया, तो कार्यालय जल्दी से कर्मचारियों को घर से काम करने की अनुमति देने के लिए अनुकूलित हो गए, हमेशा के लिए बदलते हैं कि व्यवसाय कैसे संचालित होता है। हालांकि, हर कोई यह नहीं मानता है कि यह बदलाव स्थायी होना चाहिए। वोक्स फंडिंग के सीईओ और संस्थापक, एडम बेनोविट्ज़ का तर्क है कि यह इन-पर्सन के काम में लौटने का समय है, यह कहते हुए, “मुझे लगता है कि हर कोई इन-पर्सन के काम से लाभान्वित होता है और आने और सहयोग करने में लाभ होता है। निर्णय लेना अधिक तेज होता है। दोस्ती बनाई जाती है; बॉन्ड बनते हैं कि जब हर कोई अपने घर में काम कर रहा है, तो यह मुश्किल है।” बेनोविट्ज़, अपने विश्वास में अकेला नहीं है कि अगले पांच वर्षों में, व्यवसाय एक पूर्व-राजनीतिक कार्य मॉडल पर लौट आएंगे। अमेज़ॅन, Google और Apple जैसी प्रमुख कंपनियों को पहले से ही कर्मचारियों को कार्यालय में लौटने की आवश्यकता है। बेनोविट्ज़ कहते हैं, “लोग, बड़े और बड़े हैं, यह महसूस करते हुए कि लोगों को एक साथ रहने की आवश्यकता है। और हम उस की ओर वापस जा रहे हैं …. मुझे लगता है कि आप चार दिन के सप्ताह जैसी चीजों को थोड़ा फ्लेक्सटाइम के साथ देखने जा रहे हैं।”
लेकिन हर कोई इस दृष्टिकोण से सहमत नहीं है। झाओ का मानना है कि दूरस्थ काम यहाँ रहने के लिए है, यह देखते हुए, “यह सिर्फ एक महत्वपूर्ण अनुस्मारक है कि भले ही कुछ बड़ी कंपनियां हो सकती हैं जो परिवर्तन कर रही हैं, बहुत सारे अमेरिकियों को छोटे से मध्यम व्यवसायों में नियोजित किया जाता है, और उन छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों से बहुत अधिक प्रयोग होते हैं, जहां वे देश भर में सभी तरह से काम करने में सक्षम होने से अधिक लाभ प्राप्त कर सकते हैं।”
दोनों पक्ष इस पर सहमत हैं कि काम का भविष्य संकर होने की संभावना है। 2021 और 2022 में, हमने “महान इस्तीफा” का अनुभव किया। उसमें से आकर, कार्यालयों ने समग्र कल्याण को प्राथमिकता दी। और, कर्मचारी और नियोक्ता दोनों कार्य-जीवन संतुलन पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। जैसा कि झाओ देखता है, “कार्यस्थल में लचीलेपन की शक्ति और संभावना के बारे में अब निश्चित रूप से अधिक जागरूकता है। इसका मतलब यह भी है कि कुछ घंटों के आसपास लचीलापन और श्रमिकों को अपने बच्चों को लेने के लिए जाने की जरूरत है।”
यह बदलाव विशेष रूप से युवा अमेरिकियों के लिए फायदेमंद है। 2024 में, 84% मिलेनियल्स और 74% जनरल जेड ने अधिक दूरस्थ काम विकल्पों की इच्छा व्यक्त की। फिर भी, कुछ, जैसे कि बेनोविट्ज़, का मानना है कि एक कार्यालय में काम करना अधिक मूल्यवान है, “वे पीढ़ियां हैं जिनकी सबसे अधिक आवश्यकता है, जो कि उनके रास्ते में सीखने की कोशिश कर रहे हैं। नए कौशल सीखें, सीखें, सीखें कि वे कौन हैं, नई दोस्ती करें कि हम उन युवा पीढ़ियों को धोखा दे रहे हैं यदि हम उन्हें कार्यालय में नहीं ला रहे हैं और वे बाद में इसका अफसोस करेंगे।”
जबकि हाइब्रिड शेड्यूल कई लाभ प्रदान करते हैं, जैसे कि आवागमन को समाप्त करना, तनाव को कम करना और घर पर अधिक समय प्रदान करना। कंपनियां कार्यालय की जगह को कम करके और एक व्यापक प्रतिभा पूल में दोहन से भी लाभान्वित होती हैं।
